
დავით ქართველიშვილი ანაკლიის ღრმაწყლოვან პორტზე: პროექტი საერთაშორისო სტანდარტების შესაბამისად თანმიმდევრულად ვითარდება. საქართველო ერთ-ერთ ყველაზე წარმატებულ ევროპულ საპორტო მოდელს საკუთარ გეოეკონომიკურ ამოცანებს არგებს
პარტია „ხალხის ძალის“ წევრი, დავით ქართველიშვილი სოციალურ ქსელში ეხმაურება ქართული დელეგაციის ვიზიტს როტერდამის პორტში. ანალიტიკოსი წერს, რომ შეხვედრა მნიშვნელოვანია, ვინაიდან ანაკლიის პორტიც, როტერდამის პორტის მსგავსად, ე.წ. landlord მოდელით იფუნქციონირებს. ქართველიშვილი ხაზს უსვამს, რომ მოდელის საშუალებით, ერთი მხრივ, დაცული იქნება საქართველოს სტრატეგიული ინტერესები და, მეორე მხრივ, შევძლებთ საერთაშორისო კაპიტალის, ტექნოლოგიებისა და მართვის გამოცდილების მოზიდვას:
„როტერდამში ვიზიტი ადასტურებს, რომ ანაკლიის მშენებლობა არც გაყინულია და არც გადადებული. საქართველო აშენებს არა უბრალოდ პორტს, არამედ საკუთარი ეკონომიკური და გეოპოლიტიკური გაძლიერების სისტემურ ინსტრუმენტს“ - წერს ქართველიშვილი.
ანალიტიკოსი აღნიშნავს იმასაც, რომ ვიზიტს თან ახლდა სამუშაო შეხვედრები იმ სტრუქტურებთან, რომლებიც მონაწილეობენ ანაკლიის განახლებული გენერალური გეგმის მომზადებაში, რაც ქართველიშვილის სიტყვებით, მეტყველებს პროექტის ფინანსური და ოპერაციული დაგეგმვის ფაზაში შესვლაზე.
„დასრულდა ქართული დელეგაციის როტერდამის პორტში ვიზიტი, რომელიც უნდა განვიხილოთ არა როგორც პროტოკოლური გაცნობითი მოგზაურობა, არამედ, როგორც ანაკლიის მომავალი ღრმაწყლოვანი პორტის მართვის მოდელის მომზადების პრაქტიკული ეტაპი. ეკონომიკის სამინისტროს დელეგაციამ, რომელსაც მინისტრის მოადგილე თამარ იოსელიანი ხელმძღვანელობდა, ევროპის უდიდესი საზღვაო კვანძის მუშაობა სწორედ იმიტომ შეისწავლა, რომ როტერდამი ფუნქციონირებს ე.წ. landlord-მოდელით - იმავე სისტემით, რომლის გამოყენებასაც საქართველოს მთავრობა ანაკლიაში გეგმავს. ამ მოდელით სახელმწიფო ინარჩუნებს კონტროლს მიწაზე, აკვატორიაზე, ნავმისადგომებსა და საბაზისო ინფრასტრუქტურაზე, ხოლო ცალკეული ტერმინალები და კომერციული ოპერაციები პროფესიონალ კერძო ოპერატორებს გადაეცემათ. ეს საშუალებას იძლევა, ერთდროულად დაცული იყოს ქვეყნის სტრატეგიული ინტერესები და მოზიდული იქნას საერთაშორისო კაპიტალი, ტექნოლოგიები და მართვის გამოცდილება.
